国家建材展贸中心贯彻落实联合会现场办公会精神
工 作 汇 报
6月25日，会领导莅临展贸中心组织召开了联合会会长（现场）办公会扩大会议，对中心下一步工作做出了“通过做好顶层设计和主营业务定位，发挥自身优势推动展贸中心改革发展工作”的重要指示，并提出了相关工作要求。中心领导班子深刻领会、认真贯彻《会长办公会会议纪要》指示精神，结合展贸中心实际开展了一系列行之有效的工作，取得了良好成效，现将工作汇报如下：
一、积极参与“十大平台”建设，实现联合会会展资源整合
会展资源整合是建材联合会部署的“十大平台”建设的重点工作之一。现场办公会召开前夕，中心圆满地完成了“第六届中国国际墙材展”的组织工作，保证了会展业务的持续发展，为联合会系统展览资源的整合打下了良好的基础。
现场办公会后，中心多次召开会展业务部门的工作动员大会，讲明建材联合会会展资源整合的目的、意义和前景，使大家从多年办展的贯性思维中解放出来，排除各种困难和消极因素的影响。同时，加之以深入细致的思想工作，以及切合实际并带有奉献精神的总体操作，最终按照联合会的总体要求，完成了对中心内部会展资源和机构的整合与调整，保证了中心会展资源及会展队伍的稳定，实现了中心会展资源向联合会建展公司的平稳过渡。
目前，“墙材展”项目在会展平台上稳步发展。
二、强化楼宇经营管理及上下延伸，抓好主营业务顶层设计
会展业务是中心多年来的主营业务之一，骤然调整会展业务对中心的发展思路、主营业务格局、组织架构设置等均是一个重大挑战。现场办公会上，会领导对中心未来业务发展的规划，使中心领导班子明确了中心进一步发展的资源优势所在——物业、人才、资金；也坚定了中心集中围绕现有资源优势进行主营业务调整的决心和方向。
（一）集思广益，明确楼宇经营管理主营业务发展新思路
现场办公会后，中心抓紧贯彻落实会议精神。先后于6月26日和7月5日召开了中心中层管理人员的工作会议。一方面，通报会议精神，引导大家转变观念，调整思路；另一方面，结合中心实际，对主营业务调整工作的方针、方式的初步设想进行了通报，号召大家集思广益为中心发展献计献策。
7月12日，中心结合管理提升活动的开展，联系工作实际召集全体员工召开了主营业务发展动员大会，中心领导和各部门经理结合自身实际情况，介绍了目前存在的问题与未来发展规划，并开展了主营业务调整的大讨论。会上，各部门人员积极参与项目的研究与开发，并提出了八、九个待开发的创新项目。使大家在主营业务调整后的纠结不安中找到了希望，从而，进一步坚定了员工对中心下一步发展的信心和决心。
会后，中心和各部门结合讨论结果，又对众多项目进行调查、分析、筛选和研究，初步确定了中心要集中以楼宇经营管理为重点，进行上下延伸的主营业务发展思路。
8月9日中心在2012年度中期总结会上，大家沿着这个方向进一步拓展思路，在楼宇对外出租经营业务的基础上，对中国建材大厦自主经营项目进行可行性研究，以期进一步提高经营利润和新的经济增长点。
通过集思广益，中心逐步形成了“做强楼宇经营管理的主营业务，同时进行上下游业务的有效延伸”这一主营业务发展新格局。确定了“一个主营”、“两个转变”、“三项改革”、“四大任务”的发展方针。即做强楼宇经营管理的主营业务，同时进行上下游业务的有效延伸；实现从事业单位程序化的管理方式向以市场化经营企业化管理的方式转变，从开展传统型业务向发挥行业优势开展创新型业务的方式转变的“两个转变”；开展人资配置管理制度改革、薪酬绩效管理制度改革、完善其他各项管理制度“三项改革”；完成展览资源平稳过渡，发展主营业务并上下延伸，推进业务创新与产业链延伸，实现管理提升等“四大任务”。
（二）明确发展目标，中国建材大厦运营再创佳绩
在明确了楼宇经营管理这一主导的主营业务后，对中国建材大厦的经营管理责任更加重大。它不仅是中心的核心优质资产，也是中心的核心竞争优势的关键组成部分。在展览资源整合、主营业务调整、经济目标要进一步提升的大背景下，围绕中国建材大厦的经营管理深挖潜力、上延下伸，打造楼宇经营产业链条是中心发展的必由之路。
通过中心系列的研究、探讨和顶层设计，使中心全体员工清醒认识到中国建材大厦运营与管理的重要性与使命感，提升了主人翁意识和工作潜能，中国建材大厦的运营与管理呈现出全面提升、争创佳绩的工作新局面。
1、提升经营服务水平，经营收入再上新台阶
今年1—9月，中心物业部门进一步提升管理，从“经营为本、服务为先，客户至上”的宗旨出发，积极推进大厦运营的安全保障工作。进行了电梯改造、安装安防监控系统、加强客户二次装修管理等工作，提高了大厦的安全保障，提升了大厦的整体档次，也赢得了客户的一致赞赏，出租收租率明显提高。
据统计，今年1—9月份大厦保持了90%以上的高出租率水平，写字楼营业收入实现1248.8万元，达到1500万元全年营业收入指标的83.3%，达到历年最好水平，出色地完成了写字楼租售任务。
2、清缴欠款，狠抓收租，出租收租同步增长
提高中国建材大厦的经营管理和收入，就要做到出租、收租两手抓两手都要硬，才能使效益最大化。中心物业部门在努力完成创收目标的基础上，有针对性地加大了收租工作的力度，加强了对拖欠款项的追讨，取得了可喜的成绩。1—9月房屋租金实现应收尽收，收租率达到100%；清缴欠款工作取得重大突破，收回老大难“世纪宅”200万元欠款，同时签订其它欠款偿还协议，保障了国有资产的保值增值。
（三）围绕楼宇经营管理，上下延伸发展业务
中心合作经营的西藏湿地花园酒店业务，是楼宇经营管理的延伸业务。为了防范经营风险，中心于去年底进一步调整了合作经营管理模式。通过建全酒店管理制度、派遣高层管理人员、加强财务监管、加强成本控制等方式，强化了对酒店的掌控和管理。今年1—9月，在稳定运营的基础上，经济效益比去年进一步提高，在9月份提前上缴了部分利润，加快了投资回报。
中心同建材离退休干部局共同开发的建材养老休闲项目，也是楼宇经营管理的延伸业务。日前，与建材离退休干部局新领导班子就实质性推进该项目达成一致意见。
（四）开发大厦自主经营项目，提高经济增长点
目前，对中国建材大厦的出租已经达到一个较高的水平，再要提高经济效益，必须开发新的经营思路。中心在广泛市场调研的基础上，初步提出挖掘中国建材大厦展厅空置面积，开展“甲11号艺术中心”项目方案的分析和市场研究，开拓了中心利用建材大厦开展自营业务的工作思路。
三、发挥资源优势，创新发展行业宣传推广经营服务平台
面对新形势、新任务、新要求，中心要继续发挥现有资源优势，创新发展行业宣传推广经营服务平台。
（一）开展分会工作，加大行业宣传推广
目前，中心承担了装饰混凝土分会和建材摄影分会的相关工作。为组织好两个分会的工作，做好行业宣传推广的经营服务。中心派专人负责分会工作。当前，主要落实首届装饰混凝土设计大赛及分会成立大会的各项组织工作；努力推进建材摄影分会的组织工作，积极筹备“第六届金色建材摄影大赛”。
与此同时，为加强行业宣传和企业推广，中心与石材协会合作，完成了《中国石材行业年鉴》的编制和发行工作；与复合材料协会合作进行《复合材料应用手册》的编制工作；与石材机械分会合作10月份将着手编制《石材机械与工具手册》。
（二）积极搭建联合会国际合作平台，实现交插持股新模式
根据联合会的部署，中心充分发挥以往在建材国际合作领域的资源优势，与联合会国际合作部共同搭建“十大平台”之一的“国际合作平台”，以交插持股的方式开展国际合作经营业务，并向联合会提交了合作建设国际合作平台的方案建议，得到了会领导的充分肯定。
目前，中心与玻璃协会和中玻公司合作共同组织的印度国际交流合作项目取得有效进展，将于今年12月初在印度新德里展开。
四、加强内部管理，为主营业务调整提供全方位保障
主营业务的调整是一项艰巨的系统任务，内部管理、制度保障、财务支撑将在很大程度上决定主营业务调整工作的成色与成败。现场办公会后，为深化改革，提升中心的整体协同力、战斗力，中心开展了系列内部改革工作，为实现中心“一个主营”、“两个转变”、“三项改革”、“四大任务”发展方针提供了保障。
（一）逐步推进“三项改革”，为发展提供制度保障“三项改革”是中心发展方针的重要组成部分，也是中心管理提升的重要举措。1-9月份，综合管理部在完成日常工作的基础上，积极推进“三项改革”的实施，为中心开展下一步工作打好了制度基础:
1、人资配置管理制度改革
中心综合管理部学习借鉴联合会机构和人员“三定”工作的成功经验，于9月制定了中心“三定”方案，在国际合作平台事宜确定后择机正式推行，对中心机构设置、部门与岗位职能、人力资源等方面进行重新配置，力求更大限度地发挥机构与人员的作用和潜能。
2、薪酬绩效管理制度改革
在事业单位薪酬体系的基础上，综合管理部参照“三定”方案核心思想修订了中心月奖发放办法，责任到人，及时考核，及时奖惩，加大绩效奖励的杠杆作用，逐步加大薪酬可调节部分的比例，真正实现“多劳多得”、“优绩优酬”的分配原则。
3、完善其他各项管理制度
截止9月，综合管理部已完成对中心现有规章制度的修订、整理工作，将中心原有的近50个规章制度调整为现有的35个制度；同时制订新的月度绩效考核制度。
（二）充分发挥财务监控作用，为业务发展提供财务支撑
新形势、新任务、新要求下，中心资产管理部进一步强调了财务管理对业务部门运作的重要监控作用。今年以来，对中心的各个业务部门开展了财务分析见面会，以直观、清晰的图表和数据，对各业务部门实际收入、支出、利润、增长率等进行分析和评价，指出不足之处，提出积极的建议。对部门经营和财务的掌控起到积极的指导作用。
五、创新发展思路，管理提升见成效
开展管理提升活动，既是贯彻落实国资委和联合会的统一要求，更是中心自身转型发展的内在需要。通过管理提升活动提升中心管理水平、转变发展方式、提高发展质量、修正发展中的不足，确保经济效益的稳定增长；同时，也是中心应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要保障。
国资委与联合会管理提升活动开展后，中心建立了由生美心主任、屈交胜和商雁青副主任等组成的管理提升活动领导小组，依据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和乔龙德会长《改变传统管理方式，向现代企业管理转变全面提升与创新联合会系统管理能力和水平》的讲话精神，通过系列活动积极发动广大员工参与到管理提升与主营业务大调整活动中，群策群力，营造了“人人参与、人人有责、管理提升、从我做起”的活动氛围。
（一）与时俱进，搞好中心的顶层设计
2012年初中心向联合会提交的《国家建筑材料展贸中心2012年度工作目标》中就已根据复杂的内外部环境制定了“两个转变”、“三大主营”、“四项改革”、“八大任务”的改革与发展主线。根据会展资源整合等客观情况的变化以及在认真分析中心自身优势的基础上，结合现场办公会的精神，通过开展管理提升群策群力，中心对今年改革和发展的主线进行了升华，最终形成了“一个主营”、“两个转变”、“三项改革”、“四大任务”新的工作指导方针。
（二）自查自纠，向现代企业管理转变提升
按照工作目标的要求，中心还在制度建设、内部管理、队伍素质、作风建设等方面全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题。
针对存在的问题，中心以“一个主营”、“两个转变”、“三项改革”、“四大任务”工作指导方针为指导，学习联合会机构和人员“三定”工作的成功经验，制定了中心“三定”方案，择机正式推行；对中心规章制度进行全面梳理，部分老化规章制度进行调整和规范；在绩效改革与薪酬体系方面，修订月奖发放办法，责任到人，及时考核，及时奖惩，加大绩效奖励的杠杆作用；修订了部门月度工作考评办法，明确了部门经理月初提交工作计划，主管领导审核签字，月底逐项考核，部门经理、副经理月度奖金与部门月度考核评级挂钩原则，有效提升了各部门的工作责任感与工作质量。
（三）加强党的建设，完成党支部与中心工会的换届选举
中心长期以来高度重视党支部的建设，不断吸收新鲜血液加入中国共产党大家庭，建立了一支思想作风过硬、工作吃苦耐劳、创先争优并能在工作中积极发挥党员先锋模范作用的党员队伍。同时，党支部大力支持工会工作，充分发挥工会的团队精神，团结带领全体员工积极为企业发展谏言献策，极大地激发了全体员工的工作积极性，保证和促进了中心的健康快速发展。
新形势、新任务、新要求对中心党支部与工会建设提出了更高要求，为保持中心党支部的战斗力，进一步发挥工会的团结协作作用，管理提升活动期间，中心充分发扬民主、严格依法办事，以凸显年轻化、知识化、能力化为指导思想，完成了党支部与中心工会的换届选举。通过民主选举产生的新一届党支部成员和工会成员，呈现年轻化与思想活跃等特点，适应了中心发展变化要求，为进一步发挥中心党支部和工会作用，推进中心业务发展奠定了基础。
综上说述，联合会现场办公会后，中心遵照联合会领导在现场办公会的有关要求，有组织、有目标、有针对性地开展了相关工作，取得了较好的成效。在以乔龙德会长为代表的联合会领导集体的关心和支持下，在中心主营业务进行重大调整的背景下，通过中心全体人员的共同努力和奋力拼搏，使今年经济效益再创新高。截止到9月底，中心实现营业收入1572.7万元，达到1920万元全年经营创收目标的81.9%。下一步，我们将以更加振奋的精神、饱满的热情、开拓的思路、拼搏创新的精神巩固和发展主营业务，进一步增强创收能力和新的经济增长点，圆满完成中心今年的工作任务和经营目标。
国家建筑材料展贸中心
二Ｏ一二年十月九日
